在试行绩效考核中的几点工作体会

     此次试行的绩效考核方式坚持导向性、激励性和公正性的原则，以百分制为计算方式，严格考核程序，注重考核实效，体现了以岗位职责为依托，以工作业绩为核心的考核管理理念，将绩效管理作为推进工作的指挥棒和总抓手，主要呈现了以下三大特点：

      为保证绩效考核工作的顺利实施，万寿园领导班子高度重视，成立了领导小组和日常考核小组，并充分借鉴集团的绩效考核方法，深入到兄弟单位取经，就考核方式方法进行详细调查了解，为制定方案打下坚实的基础。万寿园结合单位实际情况从年初开始着手对《绩效考核试行办法》进行草拟，并经过多次修改，在实施前期召开了班子会、中层干部会、职工座谈会等各层面会议，在广泛征求意见并不断修改的基础上形成了方案。于7月召开名流陵园绩效考核动员大会并进行为期2个月的模拟考核评分。在模拟阶段，对月度任务卡工作指标和评分指标进行了部分修正使考核更贴近实际。

     一是立足三个结合。万寿园绩效考核采用日常考核、月度考核及年度考核三部分相结合对职工进行全面的考核。日常考核以职工每日的行为规范和工作纪律执行为着力点；月度考核以当月工作任务完成情况为着力点；年度考核以个人月度考核的平均得分以及年度多维度综合考评为着力点。特别是日考核以职工日常考勤、着装规范、规章制度执行为考核重点，实行“铁”的工作纪律，为万寿园提高整体服务形象奠定了基础。

     二是依托互相监督。万寿园绩效考核将员工个人绩效和部门组织绩效有效挂钩，实行考核连带责任即职工个人扣分，将影响部门和部门其他职工不同程度扣分，促使部门人员相互监督、相互督促、共同进步，使得个人责任加重，从而使得部门更好的完成自身的工作任务。

     三是强调任务分解。个人考核指标的制定通过对万寿园年度工作目标和部门工作任务的分解，并结合个人的工作计划、岗位职责来制定，使员工行为与企业目标一致，也使员工明确了自我的工作任务和工作目标，避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为工作的方向性更为明确。

     一是奖惩分明。合理设置绩效考评加减分项目，坚决取消做不好、办不到和可能导致绩效导向跑偏走样的加分项目，充分发挥引导激励作用，着力解决“多干多错、少干少错、不干不错”的问题。在绩效考核中，对重点工作完成情况采取加分项，鼓励员工积极性；对违反规章制度，工作拖拉、敷衍等情况实行扣分处理。

     二是结果公开。在每月考核结束后，通过万寿园公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，明显改善和提高了工作效率。另外明确将考核结果与评先评优相结合，使得绩效考核的指挥棒作用更加突出。

     总体而言，名流陵园2017年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我们将再接再厉，结合工作实际，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，协调工作，使企业的绩效管理更加规范化、细致化，为万寿园今后更好的发展而努力奋斗。